Maattraject voor Smulders: potentieel detecteren en ontwikkelen voor interne doorgroei

Doelstelling: ontwikkeling en oriëntering in functie van interne opvolging
Een aanhoudende bedrijfsgroei en directieleden die op korte/middellange termijn de fakkel zullen doorgeven, vormden de basis voor een nieuw hr-vraagstuk binnen Smulders: hoe kunnen we vandaag al binnen het medior en senior niveau proactief inzetten op competentie-ontwikkeling, zodat de continuïteit voor de vacante sleutelfuncties van morgen gewaarborgd blijft? 

Er moest met andere woorden gewerkt worden rond interne opvolging en mobiliteit. Binnen Smulders bestaan vandaag al trajecten voor startende young potentials, zoals het interne traineeship. Maar ook voor de mediors en seniors zetten ze in op persoonlijke en professionele ontwikkeling: om medewerkers inzicht te geven in hun eigen loopbaanmogelijkheden, maar ook in hun individuele competenties en ontwikkelingsmogelijkheden. Want als die basis er is, kan er verder ge(her)oriënteerd en ontwikkeld worden.

Aanpak van ITZU Talent Solutions: meer en concreter zicht op human potential
Het Young Executive Program werd door ITZU Talent Solutions ondersteund.  Er werden voor de deelnemers aan dit programma developmentcenters op maat georganiseerd, in combinatie met een terugkoppeling in een groeigesprek met de medewerker. Zo kwam er niet alleen meer inzicht in persoonlijke ambities en competenties, maar kon er ook een concreet groeiplan opgemaakt worden. Via een aantal ondersteunende tools koppelden we terug naar de directie. 

De resultaten?
Dankzij de individuele developmentcenters, groeigesprekken en terugkoppelingsmomenten kregen zowel medewerkers als management een accuraat zicht op het potentieel. In een relatief korte tijd (mei tot augustus) werd dan ook een belangrijke puzzel gelegd die vandaag de basis vormt om doorgroei naar keyfuncties binnen het bedrijf mogelijk te maken.
Zo gingen ze dankzij dit traject verder aan de slag met intern mentorship. Smulders stelde bovendien als doel om dit traject elke twee jaar intern uit te rollen, zodat ze potentieel tijdig detecteren en in een ontwikkelings- en groeitraject kunnen opnemen. Op die manier kunnen er toekomstige vacante sleutelfuncties sneller en beter ingevuld worden.

De succesfactoren?
Dankzij de jarenlange samenwerking bouwde ITZU Talent Solutions een grondige kennis op van Smulders als bedrijf en de bedrijfseigen processen, wensen en noden. Een fundamentele basis om op verder te bouwen. Want die kennis, in combinatie met de ervaring van onze assessors en coaches, maakt dat we binnen trajecten snel aan de volgende stap denken en bepaalde patronen doorbreken. 

“Altijd onder de indruk hoe ITZU op basis van een development- of assessmentcenter onze medewerkers op hun sterktes en ontwikkelingspunten kan duiden. Hun professionele aanpak sluit perfect aan op hoe we bij Smulders kijken naar groei en ontwikkeling om zo altijd de juiste medewerker op de juiste plek tot z’n recht te laten komen.” Barbara Perdu – hr Manager

Communicatie is en blijft key als we in zee gaan met bedrijven. Ook tijdens dit traject hielden we continu alle lijnen open: door regelmatig in dialoog te gaan, was er een constante uitwisseling van informatie en feedback. Dat vergrootte het draagvlak binnen de deelnemers en het bedrijf.

Onze trajecten zijn volledig maatwerk en integreren we, waar mogelijk, in bestaande én nieuwe processen. Die visie levert de meest duurzame antwoorden op de meest uiteenlopende hr-vragen. 

Wil je ook de opvolging voor belangrijke sleutelfuncties binnen je bedrijf verzekeren? Neem contact op met ITZU Talent Solutions voor een uitgewerkt maattraject.