Masterclasses

Deze masterclasses behandelen verschillende aspecten van leiderschap en samenwerking in organisaties. Deze opleidingen omvatten onderwerpen zoals effectieve feedback in samenwerkingsgesprekken, leiderschap tijdens veranderingen en coachend leiderschap, waarbij diverse onderwerpen zoals psychologische veiligheid, waardering en moeilijke gesprekken worden behandeld. Deelnemers leren hoe ze leiderschap in hun teams en organisaties kunnen implementeren en bespreken.

Hieronder vind je een overzicht van de verschillende masterclasses, gevolgd door een inhoudelijke toelichting. 

Schrijf je hier in voor de opleiding(en) naar keuze.

Deze opleiding richt zich naar medewerkers in woonzorgcentra.

Masterclass: Feedback geven en ontvangen in het kader van samenwerkingsgesprekken - 1 sessie van 4u

Feedback is een essentieel onderdeel van het samenwerkingsgesprek. In deze Opleiding leer je hoe je tijdens dit gesprek feedback geeft die ook écht aankomt en dit zowel voor positieve elementen als voor elementen die voor verbetering vatbaar zijn. Verder staan we ook nog stil bij het vragen naar feedback aan de medewerkers en hoe ermee om te gaan wanneer je ook daadwerkelijk feedback krijgt.

Masterclass : Leidinggeven in tijden van verandering – 1 sessie van 4u

Verandering is niet meer weg te denken uit onze werkplek. Tegelijkertijd is de mens van nature uit niet echt veranderingsgezind. Hoe ga je om met deze paradox? In deze workshop krijg je inzicht in de menselijke psychologie achter de verandering. Je leert hoe je zelf met verandering omgaat, hoe je verandering initieert en hoe jij je team succesvol door veranderingen kan loodsen.

Masterclass: Coachend Leidinggeven – 2 sessies van 8u

Sessie 1 (4u): Coachend leidinggeven, wat en hoe?

• Vanuit het outcome model ontdekken de deelnemers naar hun eigen coachingsvraag rond ‘coachend leidinggeven’. Van hieruit worden topics aangereikt die zorgen voor verbreding of verdieping .
• Er is ruimte voor een korte recap, die niet vanuit de trainer maar vanuit de deelnemers zal gemaakt worden
• We verzamelen cases (zowel best practices als moeilijke momenten) om zo weer een stap verder te gaan in het coachend leidinggeven
• De cases en eigen coachingsvragen zullen nieuwe thema’s of uitbreiding van reeds aangereikte thema’s aanboren
• Psychologische veiligheid in een team
• De kracht van waarderen
• Moeilijke gesprekken voeren 
  • De sabbotagelijn
  • Moeilijke gesprekken voeren ahv een stappenplan (feit-gevoel-mening-oplossing-waardering)
  • Meta communicatie (proces-relatie-inhoud)
• Gedragen beslissingen nemen
  • Deep Democracy: 4 stappen besluitPOP gesprekken voeren 
• Je eigen POP gesprek onder de loep nemen

Sessie 2 (4u): Coachend leidinggeven, en nu?

• Tijdens deze sessie gaan we verder met de cases en de nieuwe input zoals hierboven beschreven
• We maken ook tijd voor hoe men nu leiderschap verder zal zetten en bespreekbaar houden in hun team, afdeling, organisatie