Noël Slangen legt belangrijkste struikelblokken bij bedrijfstransformatie bloot.

Vandaag de dag is bedrijfstransformatie meer dan ooit aan de orde. Verwacht je dat de economie zich op deze manier snel herstelt?

“Voor de pandemie draaide onze economie vrij goed. Sommigen spraken zelfs van een ‘verhitte markt’. Wetenschappelijke prognoses stellen dat de economie zich binnen anderhalf jaar grotendeels herstelt. Maar betekent dit dat alles exact hetzelfde zal zijn? Neen, want bepaalde sectoren en bedrijven zijn kwetsbaar en dreigen dus weg te vallen:

-Enerzijds deinzen banken er – mijns inziens onterecht – voor terug om sectoren te financieren die toevallig harder getroffen zijn door de coronacrisis.

-Anderzijds vergroot de crisis bedrijfsproblemen die voorheen al bestonden. Was jouw kapitaalreserve schaars? Dan krijg je sneller cashflowproblemen.Kampte jouw team met een gebrek aan motivatie? Dan was het tijdens de lockdown een huzarenstuk om hen vanop afstand aan te sturen en aan te vuren.

Gelukkig zijn er ook heel wat gezonde bedrijven, die bovendien durven innoveren. Het zijn de ondernemers die bewust bezig zijn met bedrijfstransformatie die de motor van de economie terug doen aanslaan.”

Een bedrijfstransformatie creëert nieuwe kansen en stimuleert innovatie, maar verandering kan ook gepaard gaan met weerstand, twijfel en frustratie. Vanwaar komt dit?

“Hoe beter het leven dat mensen leiden - hoe meer ze hebben – des te meer schrik ze hebben om hun welvaart te verliezen. Vrij vertaald naar de bedrijfswereld, verwacht ik dat familiebedrijven het moeilijker hebben om te veranderen. Want een familiebedrijf werkt met eigen centen en bouwt verder op het werk van (groot)ouders. In zo’n geval neemt angst de bovenhand.”