Actualités

23/02/2021

L’essor du « QA » ou « quotient d’adaptabilité », désormais considéré comme une compétence indispensable

Le QA est en bonne voie pour au moins égaler en importance le QI et le QE.Néanmoins, il ne doit pas faire oublier l’importance de l’agilité de l’environnement de travail.

22/02/2021

ITZU Inspirators: la communication interne est-elle en perpétuelle évolution dans le contexte du coronavirus ?

À la suite de la crise du coronavirus, la communication interne a fait l’objet d’un important remaniement. Guido Houben (COO d’Itzu Career et d’Itzu Training) nous fournit quelques explications.

21/02/2021

4 prévisions pour la vie professionnelle post-corona

Dans le cadre de la vie professionnelle post-corona, les employeurs ont encore du pain sur la planche pour améliorer la politique liée au télétravail et les styles de leadership.

19/02/2021

L’intelligence artificielle et les RH ? Lode Fastré nous parle de la grande numérisation chez Farmaline

l’intelligence artificielle et les RH Lode Fastré, fondateur de Farmaline, nous explique comment, à terme, l’IA deviendra la norme dans le cadre de la numérisation.

27/01/2021

L’upskilling : terme à la mode ou mot magique en RH ?

Avec l’upskilling, vous enseignez à vos collaborateurs de nouvelles compétences qui rendent votre organisation plus agile. Avec pour résultat final un avantage concurrentiel croissant.

24/01/2021

« L’employee experience » transforme la carrière en un voyage mémorable

L’employee experience (expérience des employés) renvoie à tout ce que les collaborateurs vivent et ressentent au cours de leur parcours au sein d’une organisation.

05/01/2021

Comment les RH peuvent-elles jouer un rôle stratégique dans votre organisation ?

De plus en plus d’organisations se dirigent vers un département RH doté d’un rôle stratégique. La numérisation et l’externalisation sont ici incontournables.

04/01/2021

Développement du leadership : comment l’envisager et quelles en sont les retombées ?

De très nombreuses organisations évoluent vers une structure plus horizontale et plus transparente. Investir dans le développement du leadership reste néanmoins très utile.

29/12/2020

La crise du coronavirus, un levier inattendu pour l’agilité stratégique

En tant qu’organisation, il est nécessaire de faire preuve d’agilité stratégique pour anticiper les changements. ITZU vous propose trois idées importantes.

12/11/2020

3 conseils pour découvrir et développer les compétences nécessaires à l’ère post-corona

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