Delen

Mijn werknemers motiveren: hoe doe ik dat?

“A person who feels appreciated will always do more than what is expected”.

We bevinden ons in een tijdperk waarin de war for talent volop aan de gang is. Net daarom is het cruciaal om het talent dat reeds binnen je bedrijf aanwezig is, optimaal te motiveren. Maar hoe doe je dat dan?

1. Freedom!

Studies tonen aan dat autonomie een sterke motivator is. Veel zaken die van hogeraf worden opgelegd, werken demotiverend in vergelijking met vrijwillig gekozen taken. Hoe meer mensen de kans krijgen op eigen initiatief te handelen, hoe harder ze zich zullen inzetten. Op die manier zal ook hun motivatie een positieve boost krijgen. Uiteraard is het belangrijk dat er rond deze autonomie wel een kader wordt aangeboden waarbinnen werknemers voor hulp terecht kunnen als ze er nood aan hebben.

2. People have the power.

Wanneer je focust op de individuele sterktes van elke werknemer, kan je de juiste persoon op de juiste plaats zetten. Zo gaan de prestaties en het emotioneel welzijn voor je werknemers er ook op vooruit. Door uit te gaan van de kracht van mensen, kunnen ze optimaal groeien in hun functie en vooral ook binnen jouw bedrijf.

3. Goed bezig!

Het is belangrijk dat werknemers erkenning krijgen voor hun prestaties, een complimentje geven vraagt niet veel tijd en werkt uitermate motiverend. Maar erken daarnaast ook de mislukkingen. Als er binnen een bedrijf ruimte is voor mislukkingen, kan je samen met je werknemer lessen trekken diezijn of haar individuele groei bevorderen. Dit komt op termijn ook het bedrijf zelf ten goede.

4. Get involved.

Het is uitermate belangrijk om bij je werknemers een sterk gevoel van betrokkenheid te creëren. Hoe kan je dit realiseren? Een belangrijke factor is het vastleggen van een duidelijk bedrijfs-DNA. Zorg ervoor dat je een tastbare set van waarden, principes en doelen hebt waar mensen zich mee kunnen associëren. Daarbij is het cruciaal om al vanaf de fase van aanwerving te selecteren op mensen die datzelfde DNA uitdragen. Ook transparante communicatie is belangrijk: kader de plannen die er zijn voor de toekomst en luister regelmatig eens naar de mening van je werknemers in deze zaken. Zij denken soms aan dingen waar jij niet aan hebt gedacht, en ze zijn minstens zo belangrijk als elke andere stakeholders van het bedrijf.

If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader.