Delen

Perennials doorbreken hokjes in jouw talentstrategie

Perennials doorbreken hokjes in jouw talentstrategie

Hoe vertaal je de Perennial mindset naar de werkvloer?

Hoe maken we ons bedrijf aantrekkelijk genoeg voor de idealistische Millenials? Hoe zorgen we ervoor dat we Generatie X nog kunnen inzetten te midden van alle innovatie? Hoe laten we de digitale skills van Generatie Z zo goed mogelijk renderen? Vragen als deze doen je beseffen dat we al een erg lange tijd in hokjes denken als het aankomt op de talenten in onze organisaties. Zonder er al te lang bij stil te staan, schrijven we bepaalde eigenschappen toe aan afgelijnde generaties. De Perennial mindset maakt daar een einde aan.

In 2016 lanceerde onderneemster Gina Pell de term ‘Perennial’. Daarmee beschrijft ze een nieuwsgierige, immer openbloeiende mindset die je terugvindt bij mensen van alle leeftijden. De Perennials gaan elke vorm van categorisering tegen en voelen zich niet tot één welbepaalde generatie toebehoren. Vind je dat je eerder op veel verschillende mensen lijkt, in plaats van enkel op de mensen in jouw generatie? Dan ben je misschien wel een Perrenial.

De definitie van een ondefinieerbare groep

Je eerste onderneming beginnen midden de dertig, waarom niet? Zestig is het nieuwe dertig, en dus is er nog meer dan tijd genoeg om een andere carrière uit te bouwen. Oma die videobelt met haar smartphone? De normaalste zaak van de wereld. Een jonge twintiger die meer plichtsbewust in het leven staat dan zijn ouders? Niet echt iets om van op te kijken.

Voor een Perennial staat er geen leeftijd op verschillende soorten van werk, communicatiemiddelen, vrijetijdsbesteding, kledingstijl, vrienden enz. Perennials leven in het hier en nu. Het verleden hoeft jou vandaag niet mee te bepalen, en het nu hoef je niet in te vullen met het oog op de toekomst. Dat het heden niet altijd perfect is, aanvaardt een Perennial gewoon.

Als we dan toch een aantal kenmerken aan de Perennials kunnen toeschrijven, zijn het deze:

- een openheid om kennis op te doen en te delen

- een drang naar autonomie en ondernemerschap

- een positieve ingesteldheid ten opzichte van technologie

 

Perennials op de werkvloer

Niet alle Perennials zijn (al) ondernemer. En dus is de kans groot dat je er vandaag een aantal in je team hebt zitten. Aangezien de Perennial mindset aan belang lijkt te winnen, wordt het interessant om daar bewust mee om te gaan. We stevenen namelijk af op een werkelijk multigenerationale arbeidsmarkt, waarbij tieners al hunkeren naar hun eerste werkervaring en zeventigers nog niet klaar zijn om volledig op pensioen te gaan. Hokjesdenken met betrekking tot werkverdeling en veronderstelde talenten zullen we dus niet lang meer kunnen volhouden.

Een voorbeeld. Al een tijdje buigen bedrijven zich in allerlei richtingen om tegemoet te komen aan de ‘typische’ Gen Y- of Millenial-vereiste van flexibiliteit. We mogen er echter niet van uitgaan dat enkel de 25- tot 40-jarigen flexibele werkuren wensen. Bijvoorbeeld omwille van de kinderen, mogelijkheden om bij te studeren, reizen enz. Ook oudere medewerkers hunkeren naar een grotere work-life balance. Want net zoals hun jongere collega’s, moeten zij hun tijd verdelen tussen werk en alles daarbuiten. Ook al vullen ze hun vrije tijd misschien anders in.

Ongeacht de leeftijd van een Perennial, heerst het verlangen om geïnspireerd te worden. Daarom functioneren ze het best onder een leidinggevende die hen ruimte geeft om te groeien, te leren en de weg naar hun beste zelf te ontdekken. Meestal willen Perennials ook deel uitmaken van iets dat groter is dan henzelf. Je doet er dus goed aan om met hen open te communiceren over de brede strategie en de uiteindelijke missie van je organisatie.