Delen

Met een goed uitgedokterd welzijnsbeleid naar gelukkige werknemers én betere resultaten

Met een goed uitgedokterd welzijnsbeleid naar gelukkige werknemers én betere resultaten

De strategische targets van je bedrijf zijn er voor een reden. Door stap voor stap resultaten te boeken, bereik je elke keer weer de beoogde einddoelstellingen. De manier waarop je dat doet, díe bepaal je helemaal zelf. En liefst is dat er natuurlijk een met aandacht voor het welzijn van iedereen die mee de weg baant naar de finishlijn.

De investering in een gezonde en aangename werkomgeving is een van de belangrijkste die je kan doen. Het rendement is namelijk niet te onderschatten. Alles wat het goed functioneren van je medewerkers beïnvloedt, heeft een grote impact op hun productiviteit en bijgevolg op de resultaten van je bedrijf. Een hoge werkdruk, stressvolle sfeer, het gevoel stil te blijven staan, … het zijn maar enkele veel voorkomende klachten met een negatief effect op de mentale en fysieke gezondheid van je medewerkers. Daarom ziet ITZU het als haar missie om te focussen op de sterktes van mensen en hen als individuen te laten ontpoppen tot de beste versie van zichzelf.

De veranderende definitie van geluk

Jaren geleden durfde een welzijnsbeleid zich weleens puur toeleggen op het fysieke aspect van gezondheid. Met voldoende ruimte voor sport en aandacht voor de juiste voeding, betekende je als werkgever al heel wat voor je medewerkers. Vandaag gaat ‘welzijn op het werk’ echter veel verder dan een degelijke fruitmand. Met toenemende aandacht voor de work-life balance en het voorkomen van (en omgaan met) burn-outs, werd mentale gezondheid veel bespreekbaarder.

De jongste generatie werknemers zorgt bovendien voor een nieuwe shift in het HR-beleid. ‘Happiness’ op de werkvloer valt niet langer te meten aan de hand van engagement voor het bedrijf. Een werknemer die zich goed in zijn vel voelt, levert uiteraard meer waardevolle bijdrages. Maar echt geluk binnen de job, vloeit voor Generatie Z voort uit hun ervaringen tijdens de werkuren. Van 9 tot 5 achter eenzelfde bureau zitten, klinkt hen niet aantrekkelijk in de oren. Ze gaan op zoek naar meer flexibele werkdagen, aangepast aan hun persoonlijke levensstijl. HR-afdelingen worden met andere woorden uitgedaagd om creatief om te springen met een nieuwe reeks verwachtingen van de jongste teamleden.

Het geheim van een ‘winning team’

Steeds meer bedrijven vertrouwen specifieke opdrachten toe aan vaste of flexibele teams. In zo’n team breng je verschillende talenten en karakters samen. Ieder teamlid draagt met zijn of haar sterktes op een geheel eigen manier bij aan het project dat ze voorgeschoteld krijgen. Maar zelfs je sterkste teams komen geregeld grote uitdagingen tegen. En om daar op een gezonde manier mee om te gaan, hebben ze veerkracht nodig.

‘Veerkracht tonen’ wil zeggen: doorzetten in stressvolle periodes of na een (kleine of grote) tegenslag. Niet voor niets is ‘energiek en waarderend op de werkvloer staan’ een van de basiswaarden van ITZU. Want enkel door gemotiveerd en met respect voor elkaar samen te werken, kunnen teamleden blindelings vertrouwen op elkaars vaardigheden én zich veilig genoeg voelen om hun individuele kwaliteiten in te zetten. En zo krijg je een ‘winning team’, ook op dagen wanneer de letterlijke ‘win’ misschien uitblijft.