Delen

Je bedrijfscultuur in stand houden bij thuiswerk, hoe doe je dat?

Je bedrijfscultuur in stand houden bij thuiswerk, hoe doe je dat?

Oprechte bedrijfswaarden overleven online (en ‘ugly christmas sweater’ wedstrijden ook)

De gedeelde waarden binnen je bedrijf bepalen je bedrijfscultuur, en bijgevolg ook in grote mate het gedrag en de motivatie van je medewerkers. Maar hoe creëer je een bedrijfscultuur? Met louter theoretische waarden, een leuke pingpongtafel en een hippe Facebookpagina alleen geraak je er niet: kies liever voor authentieke waarden, die de ongeschreven regels, gewoonten en gedragingen in je organisatie belichamen.

De ITZU-bedrijfscultuur zit als een stukje DNA ingebakken bij onze medewerkers. Ongeacht de fysieke afstand van tegenwoordig, blijft ze duidelijk aanwezig. Een bepaalde manier van interactie kan wegvallen, maar een cultuur houdt stand.

Bedrijfscultuur blijft belangrijk, ook in je kot

Je bedrijfscultuur bepaalt hoe goed je medewerkers zich bij hun job voelen, hoe ze met elkaar omgaan en hoezeer ze collectief streven naar positieve resultaten voor je bedrijf. Voor kandidaat-werknemers geeft hun aanvoelen van de bedrijfscultuur zelfs vaker en vaker de doorslag om al dan niet bij jou aan de slag te willen gaan.

Je zet die bedrijfscultuur dus niet zomaar even op pauze als je medewerkers een tijd van thuis uit moeten werken. In deze periode dient je cultuur als een leidraad voor je medewerkers, die fysiek - los van hun teams - aan de slag gaan. Enerzijds helpt het hen werken op een manier die bij je organisatie past. Anderzijds biedt het hen voldoende ruimte en flexibiliteit om hun gedrag aan te passen aan een nieuwe realiteit.

3 noodzakelijke factoren voor een sterke bedrijfscultuur

Ook jij kan ervoor zorgen dat je bedrijfscultuur binnen en buiten de bedrijfsmuren ter harte genomen wordt. En wel aan de hand van deze drie belangrijke factoren:

1. Vertrouwen als vertrekpunt

Vertrouwen creëer je in de eerste plaats door te doen wat je zegt. Lege praatjes helpen je organisatie niet verder én worden snel doorprikt. ‘Walk the talk’ is dus de boodschap. Daarnaast is het belangrijk dat je medewerkers zich geapprecieerd voelen. En dat gaat verder dan een leuk kaartje op complimentendag. Toon altijd respect voor je medewerkers en laat hen na elk gesprek (positief of negatief) achter met een dosis positieve energie. Als leidinggevende kan je je deze vorm van verbindend communiceren eigen maken met een trainingsprogramma op maat.


2. Gewenst gedrag belonen

Gedrag, attitudes en opvattingen zijn niet eenvoudig te sturen. Ja, je kan je medewerkers met een interne campagne motiveren om gedrag te vertonen dat aansluit bij de waarden van je bedrijf. Maar wanneer de hype gaat liggen, vallen de meesten terug op hun oude gewoontes. Alles wat ‘anders’ is, lokt namelijk onzekerheid uit. En da’s iets waar mensen liever van wegblijven, zeker in tijden die op zich al onzekerheid met zich meebrengen. Een betere manier om gedrag te aligneren met je bedrijfscultuur, is door op elk gewenst gedrag (bijvoorbeeld eigen initiatieven van medewerkers) snel en positief te reageren. Liefst voor de ogen (of op de schermen) van het hele team. Zo motiveer en inspireer je ook anderen.

 

3. Rekruteer in functie van waarden en missie

Staan de vacatures in jouw bedrijf momenteel op een laag pitje? Grijp deze periode dan aan om je rekruteringsproces kritisch te bekijken vooraleer je op zoek gaat naar nieuwe kandidaten. Focus je vooral op skills? Of besteed je ook aandacht aan de match met jouw bedrijfscultuur? Als je het ons vraagt: vaardigheden zijn makkelijk aan te leren op basis van talent. Maar gedragingen en persoonlijke waarden zijn heel wat lastiger om aan te pakken. Bovendien straalt een sterke bedrijfscultuur ook uit naar buiten toe. Zo trek je vanzelf meer kandidaten met de juiste ingesteldheid aan, en kom je in een positieve spiraal terecht.

Het vlindereffect gaat door muren heen

Handig hé, die tips? We geven echter niet alleen onze goede raad weg, we passen ‘m ook zelf toe. Als organisaties tattoos konden laten zetten, zou de onze ‘It’s you we care about’ luiden. Maar ook zonder eeuwige inkt leeft deze overtuiging onder onze medewerkers. ITZU is altijd dicht bij jou. En door die ‘jou’ mag iedereen zich aangesproken voelen. Of je nu als klant een van onze experten wilt inschakelen - bijvoorbeeld om je bedrijfscultuur vorm te geven - of als medewerker ergens mee zit.

Bij ITZU zit de bedrijfscultuur dus ingebakken bij onze medewerkers. Daarom houdt ze altijd stand, zelfs in een periode met fysieke afstand. In lijn met onze zorgzame bedrijfscultuur, houden we tijdens de coronacrisis nog meer dan anders de vinger aan de pols bij onze medewerkers. Collega’s checken vaker bij elkaar hoe het ermee gaat. En ook leidinggevenden leggen hun oor te luisteren bij hun teamleden. Opdat iedereen zich zo comfortabel en veilig mogelijk zou voelen, nemen we (ook praktisch en technisch) zoveel mogelijk zorgen weg.

ITZU zou bovendien ITZU niet zijn, moesten we niet geregeld tijd maken voor wat onvervalste fun met de collega’s. Naast onze spontane pre- of post-meeting babbels, is er altijd ruimte voor leuke initiatieven. Zoals onze e-pero’s (digitale aperitieven) tijdens de lockdown bijvoorbeeld. Of de dagen waarop we onze outfits matchen. Zo was onze ‘Suit Up Day’ onlangs een succes ... en kijken we al uit naar de foute, foutere en foutste kersttruien binnenkort. Ho ho ho!