Delen

ITZU Inspirators: “Een brandende arbeidsmarkt blus je met creatieve rekrutering”

ITZU Inspirators: “Een brandende arbeidsmarkt blus je met creatieve rekrutering”

Kim Vanhaeren (Talent Director bij Itzu Select) benadrukt de waarde van kandidaten met groeipotentieel

Ondanks de steeds nijpendere krapte op de arbeidsmarkt, is het nog steeds mogelijk om de juiste talenten in huis te halen. Dat is de korte samenvatting van het positieve verhaal dat Talent Director Kim Vanhaeren ons meegeeft. Op een arbeidsmarkt die in brand staat, zijn aan een succesvolle rekrutering echter een aantal voorwaarden verbonden. De nieuwe manier van werven wordt intensiever en creatiever.  

De strijd om talent lijkt zijn hoogtepunt te bereiken. Sommigen spreken in verband met de piek in openstaande vacatures zelfs over ‘de nieuwe crisis’. We moeten het probleem echter niet bij de talenten zoeken, maar eerder bij de talentenjacht. Kim Vanhaeren deelt drie inzichten die jou de spreekwoordelijke vlammen helpen doven en perspectief bieden op duurzame aanwervingen.

1. Opleiden is het nieuwe rekruteren

“HR-medewerkers moeten meer dan ooit een bijzonder gevoelige neus voor talent ontwikkelen”, weet Kim Vanhaeren. “Om de juiste kandidaten te vinden, ga je bijvoorbeeld niet meer exclusief op zoek naar de zogenaamde witte raven, die al meteen bij de aanwerving elke nodige skill tot in de puntjes beheersen. Je spoort actief kandidaten op met voldoende ontwikkelingspotentieel. Door hen grondig te screenen, kan je namelijk creatief rekruteren. Bij die manier van rekruteren hou je coaching en opleiding in het achterhoofd. Met de juiste begeleiding kan je heel veel uit medewerkers met een groeimarge halen.”

2. Optimaliseer je instroom en doorstroom

“Dat is meteen een van de voordelen van de ITZU-groep”, zegt Kim Vanhaeren. “Enerzijds vinden we talentenvia uitzendarbeid en werving & selectie. Anderzijds helpen we onze klanten met de verdere coaching en training van die talenten. Je mag niet onderschatten hoe belangrijk het is om individuen en teams op een duurzame en impactvolle manier te ontwikkelen. Bekijk de combinatie van een optimale instroom, doorstroom en opleiding als een totaalaanpak om je rekrutering weer helemaal in de hand te krijgen.”

3. Talenten bijhouden vergt inspanning

“Een aanwerving stopt niet op de eerste werkdag van je medewerker”, stelt Kim Vanhaeren. “HR is een people business. Daarbij hoort dat je investeert in de groei van je medewerkers. Dit aan de hand van een doordachte strategie en maatwerk, afgestemd op elke medewerker. Die succesvolle aanpak geldt bovendien niet alleen voor nieuwe medewerkers. Om zoveel mogelijk talenten bij te houden in je organisatie, ga je ook de opleidingsnoden bij je huidige medewerkers na. Voor elke functie en elk niveau van vaardigheden en competenties bestaan er methodes om medewerkers in de gewenste richting te laten groeien.”