Delen

Interim en rekrutering

Laat me beginnen met je enkele vragen te stellen: Ben jij gemotiveerd om je business te doen slagen? Wil jij graag meer succes boeken, met meer netto winst als resultaat?

Ik kan me inbeelden dat jij op beide vragen ‘JA’ hebt geantwoord.

Hoe sta jij er nu voor? Je verliest vandaag klanten aan je concurrenten. Je team is niet meer het topteam van enkele jaren geleden. Sommige medewerkers klagen over te veel werkdruk en stress …  Kan je business zo wel groeien, of nog erger … kan je business zo wel overleven?

Hoe klinkt het volgende scenario? Jij staat aan de top van je bedrijf, je bent gemotiveerd en springt elke ochtend goedgezind uit bed. Je succes is continue omwille van je topteam en hun engagement. Zij zien jou als een rolmodel. Collega’s uit de sector respecteren je, want je bent altijd in groeifase en ontwikkeling van nieuwe producten en diensten. Klanten zijn lovend over je service en betalen met de glimlach. Er is een wachtlijst van klanten en potentiële kandidaten, omdat je bekend staat als ‘de beste’.

Dat klinkt veelbelovend, niet? Hoe denk je van je huidige situatie naar dat droomscenario te gaan? Denk je dat je er gaat geraken door op dezelfde manier verder te werken? Absoluut niet! What got you here, will not get you there. Als iets niet (meer) werkt, verander, investeer en probeer opnieuw.

Hier 5 tips om je personeelstekort aan te pakken en kopzorgen te vermijden:

  1. Werk aan je ‘employer branding’ en wordt ‘Sexy’

Work-life balance is een begrip dat we 5 jaar geleden niet kenden. De jongeren van nu werken om te leven en niet andersom. Hiertegen blijven vechten maakt van jou geen ‘sexy’ werkgever. Werk aan flexibele arbeidstijden en -dagen, luister naar je werknemers, geef hun de juiste verantwoordelijkheid, biedt vertrouwen, werk in een vlakke structuur, zorg voor persoonlijke groeimogelijkheden, …

  1. Werk aan het psychologische contract tussen jou en je werknemer

Er bestaat een geschreven en gehandtekend contract tussen jou en je werknemers, met duidelijke regels en richtlijnen. Vergeet de ‘mens’ niet in de werkrelatie. Aandacht schenken aan de ongeschreven verwachtingen, een empathisch gesprek en een schouderklopje verrichten wonderen voor het engagement en de motivatie van de werknemers.

  1. Creëer je persoonlijke ambassadeurs en fans

Behandel je werknemers zoals jij ook graag behandeld wilt worden. Respect en open communicatie kosten geen geld, maar zorgen er wel voor dat je werknemers er voor jou staan.  Meer nog, gemotiveerde werknemers zijn de beste fanclub om klanten en goede collega’s/werkers binnen te halen. Mond aan mond reclame vanuit je fanclub bezorgt je werkplezier en vreugde.

  1. Vertrouw op experten

Vanwaar komt het geld op je rekening? Dat komt van goede marketing, van je salesacties, goede administratieve ondersteuning, van de klanten, …  Kortom, het komt eenvoudigweg van iemand anders zijn bankrekening. Outsource alles - wat niet je corebusiness is - uit aan experten. Besteed zelf zoveel mogelijk tijd aan je bedrijf en aan dat waarin jij, in jouw industrie, de expert bent. Heb je al eens uitgerekend hoeveel geld je per uur verdient door aan je corebusiness te werken? Weet je ook wat de kost en het tijdverlies is van het werk dat je in de plaats doet? Jij verliest tijd en geld omdat je daar geen kaas van gegeten hebt. Doe daarom beroep op een externe boekhouder, een externe personeelsdienst, een uitzendkantoor, … Onthoud dat het een slimme financiële zet is om tijd te besparen.

  1. Flexibel en Agile zijn de nieuwe manieren van werken

De wereld staat niet stil. Wil je gelijk krijgen of succes boeken? Sta open voor de ‘new way of work’. Denk niet meer in hokjes, denk niet meer dat alle expertise in je bedrijf aanwezig moet zijn. Werk samen met externen en gun elkaars groei en succes. Netwerken, sociale media, samenwerkingsovereenkomsten, sparren met experten dat is je stap naar groei en succes.  Investeer in je bedrijf en werk enkel met top-experten in hun vak.

Je vraagt jezelf waarschijnlijk af: “Pfff, moet ik dit allemaal wel doen?” Dat is een begrijpelijke vraag, maar het is echt wel noodzakelijk om te kunnen blijven bestaan, laat staan om te groeien. Veel ondernemers nemen te veel hooi op de vork. Zij proberen zoveel mogelijk zelf te doen – ze doen het ‘erbij’ – maar merken dat dit niet langer haalbaar is. Het kost hun te veel tijd, geld en energie omdat ze niet alle kennis en expertise in huis hebben.

Laat de ‘employer branding’, je personeelsdienst op maat en het plaatsen van de juiste persoon op de juist stoel nu net onze specialiteit zijn. De experten van Solut staan klaar om je te helpen. Tijdens een gesprek informeren en adviseren wij je graag. Wij helpen je kopzorgen te voorkomen door hulp ‘op maat’ aan te bieden. Spring gerust binnen voor advies en een kopje koffie of maak een afspraak bij Solut, Uw personeelsdienst op maat.

Solut powered by Itzu
info@solut-hr.be
www.solut-hr.be