Delen

De DNA-match: hoe talenten vinden en aan je organisatie binden?

De DNA-match: hoe talenten vinden en aan je organisatie binden?

Een statische organisatie in een snel veranderende maatschappij? Dat werkt niet. Meer nog: zo’n organisatie oogt weinig interessant voor de talenten die ze nodig heeft. Bij ITZU ondervinden we dat het DNA en de cultuur van onze organisatie een grote rol spelen in het aantrekken en behouden van talenten. Door onze waarden goed te vertalen naar onze (toekomstige) medewerkers, surfen we met het volste vertrouwen op kleine en grote golven van verandering. In deze blog leer je hoe ITZU inzet op ‘sterkte-denken’ en zelfontplooiing om talenten te verankeren.

1. Talenten vinden: mensen op de eerste plaats

Bij ITZU denken we niet in termen van diploma’s of andere hokjes. Wanneer we nieuwe medewerkers verwelkomen, peilen we naar hun talenten en competenties. Wie daar dagelijks mee aan de slag kan, werkt namelijk met meer passie en plezier. Dat is de kern van ons ‘sterkte-denken’. Sinds kandidaten bij verschillende werkgevers ongeveer dezelfde extralegale voordelen terugvinden, win je de ‘war for talent’ alleen nog met een mensgerichte aanpak.  

2. Waardering: een stap verder dan collegialiteit

Mensen zijn sociale wezens. Voldoende interactie met collega’s is een basisvoorwaarde voor een goede sfeer op de werkvloer. Wij stimuleren onze medewerkers om verder te gaan dan een vriendelijke ‘goedemorgen’ of het babbeltje aan de koffiemachine. Door geregeld je waardering voor collega’s uit te drukken en een eenvoudig compliment te geven, motiveer je elkaar om elke dag je allerbeste werk te leveren. We staan er niet vaak bij stil, maar we brengen meer tijd door met onze collega’s dan met onze partners. Weten dat je collega’s er voor je zijn en samen met jou vooruit willen gaan, dát maakt een mens gelukkig.

3. Stilstaan is achteruitgaan

Deze zegswijze zou perfect in onze algemene bedrijfsstrategie kunnen staan. Maar in dit geval draait hij vooral rond onze inspanningen om medewerkers letterlijk aan het bewegen te krijgen. Wandelen of joggen tijdens de pauze? Zwemmen of fietsen voor of na het werk? Dat moet kunnen. Daarom voorzien we niet alleen comfortabele douches, maar steken we ook alle sportievelingen in een eigen ITZU sportoutfit. Dat laatste nemen we trouwens trots mee in het Charter Duurzaam Ondernemen dat Voka ons dit jaar toekende. Wie liever wat rustiger pauzeert, vindt elke dag voldoende medespelers aan onze kicker- en pingpongtafel.

4. Zeg niet ‘verandering’, maar ‘verbetering’

‘Verandering’ stoot meer dan eens op tegenwerking bij medewerkers. ‘Verbetering’ kan daarentegen op meer bijval rekenen. Om het werkgeluk binnen onze organisatie te verhogen, doet ITZU er alles aan om uit te leggen waarom de voortdurend veranderende omgeving een verbetering is. Door onze activiteiten steeds verder te diversifiëren, vindt elke medewerker zijn eigen weg naar zelfontplooiing. Tegelijkertijd realiseren we op die manier een organische groei voor onze dienstengroep.