Sterke profielen aan boord houden: hoe blijf je je management uitdagen?

De drijvende kracht van je bedrijf is niet je product of dienst, maar je menselijk kapitaal. Talenten aan boord halen, ontwikkelen én ze houden is dan ook een must. Maar hoe bied je nu je management, dat al vaak aan een bepaald ‘plafond’ zit, voldoende uitdagingen en perspectieven zodat deze nog vele jaren met veel enthousiasme aan boord blijven?

Kim Vanhaeren, Talent Director bij ITZU: “Natuurlijk is het voor grotere bedrijven iets eenvoudiger om op lange termijn die managementprofielen aan je te binden. Er zijn binnen deze categorie bedrijven meer afdelingen, projecten en dus uitdagingen om deze collega’s te blijven prikkelen. Want in the end gaat het op dit niveau vooral om het taakgerichte. Uiteraard speelt een gepast arbeidsvoorwaardelijk pakket mee, maar dat is hier zeker niet de belangrijkste factor. Geen enkele manager zal voor een kleine verhoging een andere weg inslaan. Wel als er elders meer inhoudelijke uitdagingen of opportuniteiten zijn.”

Maar er zijn nog een aantal elementaire zaken die je kunt doen om de uitstroom van je management te beperken:

•    Start met een goed (selectie)gesprek
Zowel bij de werving  als gedurende zijn of haar loopbaan binnen jouw bedrijf, is een goed gesprek één van de belangrijkste fundamenten. Wees duidelijk over je missie, visie, cultuur, maar ook over de invulling van het takenpakket. En wees transparant over mogelijke nieuwe projecten, eventuele koersveranderingen of transformatieprojecten. Maak dus alles bespreekbaar én blijf regelmatig in gesprek om vinger aan pols te houden. Want mensen, hun ontwikkeling en hun ambities veranderen.

•    Maak gebruik van hun strategisch inzicht
Inhoudelijk moeten er dus voldoende perspectieven zijn voor het management. Betrek hen daarom bij strategische denkoefeningen en belangrijke projecten. Het inzetten van hun inzichten en expertise is niet alleen voor jouw bedrijf, maar ook voor henzelf heel waardevol. 

•    Denk aan ‘out of the box’ opties
Om constructieve gesprekken te voeren met je management, in functie van bepaalde opportuniteiten , is de betrokkenheid van een HR-afdeling en/of Directie cruciaal. Zorg voor een kader waarin bepaalde zaken geëvalueerd en besproken kunnen worden. En als er niet meteen meer inhoudelijke perspectieven zijn, is er misschien wel een mogelijkheid dat een manager een belang kan verwerven en zo aandeelhouder en/of medebestuurder wordt? Denk out of the box als het om deze opties gaat.

•    Laat het management regelmatig een Management Development Traject doorlopen
Mensen en hun (privé)situaties veranderen door de jaren heen, waardoor ook hun ambities een andere wending kunnen nemen. Maar ook door de opgedane ervaring zijn bepaalde vaardigheden aangescherpt en interesses misschien aangewakkerd. Laat je management daarom regelmatig, naast een goed gesprek, een Management Development Traject doorlopen. Zo krijg je een goed zicht op talenten, vaardigheden, interesses, leerstijl en groeiambities.

Wil je ook meer inzetten op retentie binnen je bedrijf? Neem contact op met onze specialisten.