De Toekomstdenkers | Ann Cattelain: “De arbeidsmarkt van morgen vraagt meer dan de schaarste aanpakken”

De arbeidsmarkt van de toekomst brengt grote uitdagingen met zich mee. Hoe gaan we daar op een actieve en proactieve manier mee om? “Maatwerk, flexibiliteit en de juiste begeleiding op loopbaankruispunten vormen samen een succesrecept”, aldus Ann Cattelain, CEO van Federgon.

Van pijnpunten naar oplossingen

"Het is geen geheim dat onze arbeidsmarkt met verschillende pijnpunten kampt", zegt Ann Cattelain. Allereerst is er de al jaren aanhoudende schaarste, samen met de vergrijzing. Daarnaast hebben we te maken met hoge loonkosten, gekoppeld aan automatische indexering. Een combinatie die niet in onze buurlanden bestaat, en dat levert ons niet meteen een voorsprong op, integendeel. Een derde pijnpunt is de dalende productiviteit. Tot slot is er een duidelijke mismatch tussen de vacatures die we hebben en de beschikbare arbeidskrachten.


Deze factoren vragen om duurzame veranderingen. Binnen Federgon werken we nauw samen met onze leden en stakeholders om de toekomst van werk in kaart te brengen. Dit jaar zetten we een versnelling in binnen een intensief toekomstproject. Samen bepalen we welke toekomstige rollen weggelegd zijn voor HR-dienstverleners en welke expertise en tools nodig zijn om bedrijven optimaal te ondersteunen in de snelveranderende HR-uitdagingen en -ontwikkelingen.
 

Ann Cattelain

Activeren, opleiden en begeleiden

Wat wel al vast staat is dat een goed draaiende arbeidsmarkt om een consistente, toekomstgerichte aanpak op verschillende fronten vraagt. In België hebben we geen natuurlijke grondstoffen, dus onze economie draait vooral op menselijk kapitaal. We moeten in de eerste plaats een grote groep niet-werkenden activeren – iets waarop de overheid ook sterk inzet in het nieuwe regeerakkoord.
Daarnaast is het essentieel dat we medewerkers goed opleiden, zodat ze nieuwe vaardigheden ontwikkelen die aansluiten bij de werkrealiteit van de toekomst, zoals AI-tools. Daardoor blijven ze relevant en worden ze productiever.


Ook begeleiding is cruciaal, vooral op belangrijke loopbaankruispunten. In het Deense model investeren ze al jaren in transitietrajecten om levensloopbanen te creëren, waardoor de jobmobiliteit heel hoog is en burn-outs zo goed als onbestaande. Want niets zo onproductief als iemand die op een dood spoor in zijn carrière zit en het gevoel heeft geen kant uit te kunnen.

Flexibele mindset

"Flexibiliteit zal in de toekomst nog belangrijker worden", stelt Ann Cattelain. We moeten een mindset ontwikkelen waarbij we competenties meer naar waarde schatten en bereid zijn om vaker bij te sturen. Want de vaardigheden van vandaag zijn waarschijnlijk niet die van morgen. Denk maar aan alles wat met digitalisering te maken heeft: AI wordt al toegepast, maar nog niet op een georganiseerde manier op bedrijfsniveau, en dat is absoluut noodzakelijk. Flexibiliteit betekent uiteindelijk ook dat we jobverandering, zowel intern als extern, moeten omarmen. Het is een onmiskenbaar onderdeel van de toekomst van werk.

HR-dienstverlener als ondersteunende partner

De uitdagingen in onze arbeidsmarkt zijn groot, maar geen mission impossible als we ze samen aangaan. Ik zie dan ook een steeds grotere rol voor HR-dienstverleners als ondersteunende partner voor bedrijven. Ze zijn sterk in sourcing en beschikken over een breed netwerk, wat cruciaal is voor de activering van inactieve groepen. Daarnaast beschikken ze over veel arbeidsmarktintelligentie en expertise in carrièrecoaching en opleidingen, wat nodig is om duurzame levensloopbanen te creëren. En tot slot: HR-vraagstukken zullen steeds complexer worden. Een HR-partner die nog strategisch meedenkt, zal dan ook steeds vaker een integraal onderdeel zijn van de bedrijven van morgen.

Heb je vragen of wil je graag meer informatie?

Contacteer ons