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Le recrutement axé sur les talents augmente les chances de personnes à haut potentiel

Le recrutement axé sur les talents augmente les chances de personnes à haut potentiel

« En occupant une fonction qui ne correspond pas à votre talent, vous vous exposez à un épuisement professionnel »

Le « talent », c'est la capacité naturelle d'une personne à développer certaines compétences au point d'y exceller. En d'autres termes, le talent ne peut être déduit d'un CV ou d'un profil LinkedIn. Dès le moment où vous recrutez des candidats pour un poste particulier, vous gardez leurs talents à l'esprit. Ce n'est qu'ainsi que vous pourrez recruter en privilégiant le talent et continuer à profiter de collaborateurs qui ne font que s'améliorer d'année en année.

Une approche axée sur les talents signifie également que vous vous concentrez sur les talents de vos collaborateurs à chaque étape de l'expérience de l'employé. Il ne s'agit donc assurément pas uniquement d'attirer des candidats et de les sélectionner dans votre réserve de recrutement. Le développement des personnes finalement recrutées s'opère aussi, dans le meilleur des cas, en fonction des talents.

Recruter sur la base du potentiel

Toutes les décisions que vous prenez au sein de votre entreprise concernant le capital humain ont un impact direct sur votre productivité et votre rentabilité. Lors du recrutement, de nombreuses entreprises s'intéressent principalement à ce qui se trouve sur papier, concernant leurs candidats. Les formations, l'expérience professionnelle, les compétences et les connaissances déjà acquises... Ces faits établis ont certainement leur place dans un processus de recrutement axé sur le talent. Certains postes requièrent une formation et des connaissances appropriées. Mais ce faisant, vous manquez souvent une excellente occasion d'évaluer les personnes sur la base d'un élément très important qui prédit le succès d'une personne au sein de votre entreprise : son talent.

Chaque personne a son propre ensemble de comportements typiques que vous pouvez mesurer, évaluer et comparer avec vos attentes pour une fonction spécifique au sein de votre entreprise. En les étudiant de près, vous pouvez vous faire une idée de leurs véritables talents et choisir ainsi les candidats qui ont le plus de chances de répondre aux attentes à « haut potentiel ».

« Un candidat, c'est bien plus qu'un CV »

En tant qu'entreprise, votre force dépend de la qualité de vos collaborateurs. Vous dépendez donc dans une large mesure d'un processus de recrutement fiable dans le cadre duquel le candidat est vraiment compris. Il s'agit d'un processus qui ne se concentre pas exclusivement sur les études ou les carrières des candidats, mais plutôt sur une vision holistique des talents qui se présentent.

Pensez, par exemple, à un poste dans le cadre duquel vous attendez de votre collaborateur qu'il agisse, pense et réagisse d'une manière qui n'est pas conforme à ses instincts naturels. Cette personne devra déployer davantage de concentration dans le cadre de cette fonction que pour une autre correspondant davantage à ses talents personnels. Une situation intenable sur le long terme. Les personnes devant constamment être performantes dans une fonction qui ne leur correspond pas s'exposent indirectement au burn-out. Et en tant qu'employeur, vous ne vous rendez pas service non plus.

« Préjugés à l'embauche » : l’importance de la diversité lors du recrutement

Le talent se présente sous de nombreuses formes. Si vous voulez profiter de membres d'équipe qui se complètent et se renforcent mutuellement, vous devez également faire tout ce qui est en votre pouvoir pour attirer le public le plus diversifié possible lors du recrutement. Les étapes suivantes du processus de sélection doivent également être conçues de manière à ce que tout tourne autour de la fonction en elle-même. Cela permet de garantir que chaque candidat est évalué de la même manière, en toute franchise et en fonction de son talent.