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ITZU Inspirators : « Pour éteindre un marché du travail qui s’enflamme, il faut recourir au recrutement créatif »

ITZU Inspirators : « Pour éteindre un marché du travail qui s’enflamme, il faut recourir au recrutement créatif »

Kim Vanhaeren (Talent Director chez Itzu Select) souligne la valeur des candidats ayant un potentiel de développement

Malgré un marché du travail de plus en plus tendu, il est encore possible d’attirer les talents adéquats. C’est le résumé succinct des propos positifs que nous livre Kim Vanhaeren, Talent Director. Avec un marché du travail qui s’enflamme, la réussite du recrutement doit répondre à un certain nombre de conditions. Les nouvelles méthodes de recrutement deviennent plus intensives et plus créatives. 

La guerre des talents semble atteindre son apogée. Certains qualifient même de « nouvelle crise » le pic d’emplois vacants. Cependant, nous ne devons pas chercher le problème dans les talents eux-mêmes, mais plutôt dans la chasse aux talents. Kim Vanhaeren partage trois idées qui vous aideront à maîtriser l’incendie, et vous offriront la perspective d’un recrutement durable.

1. La formation constitue le nouveau recrutement

« Plus que jamais, les collaborateurs RH doivent développer un sens particulièrement aigu pour repérer les talents », affirme Kim Vanhaeren. « Pour trouver les bons candidats, il ne faut par exemple plus se concentrer uniquement sur les soi-disant perles rares, qui maîtrisent toutes les compétences nécessaires dès leur engagement. Vous devez rechercher activement des candidats avec un potentiel de développement suffisant. En les sélectionnant soigneusement, vous pouvez en effet recruter de façon créative. En adoptant cette méthode de recrutement, vous gardez à l’esprit le coaching et la formation. Grâce à un accompagnement adéquat, vous pouvez obtenir beaucoup des collaborateurs ayant une marge de croissance. »

2. Optimisez vos flux entrants et sortants

« C’est l’un des avantages du groupe ITZU », affirme Kim Vanhaeren. « D’une part, nous trouvons des talents via le travail intérimaire et le recrutement et la sélection. D’autre part, nous aidons nos clients pour le coaching et la formation de ces talents. Il ne faut pas sous-estimer l’importance du développement durable et efficace des personnes et des équipes. Considérez la combinaison du flux entrant, du flux sortant et d’une formation optimale comme une approche globale pour reprendre le contrôle de votre recrutement. »

3. Conserver les talents demande des efforts

« Le recrutement ne s’arrête pas le premier jour de travail du collaborateur », affirme Kim Vanhaeren. « HR is people business : cela implique d’investir dans le développement de vos collaborateurs. Cela repose sur une stratégie bien pensée et des solutions sur mesure pour chaque collaborateur. Et cette approche ne s’applique pas seulement aux nouveaux collaborateurs. Pour conserver un maximum de talents dans votre organisation, évaluez également les besoins en formation de vos collaborateurs actuels. Pour chaque fonction et chaque niveau d’aptitudes et de compétences, il existe des méthodes pour aider les collaborateurs à évoluer dans la direction souhaitée. »