Desprofils de qualité à bord : comment challenger les cadres supérieurs ?

Kim Vanhaeren, Talent Director chez ITZU : « Bien sûr, il est un peu plus facile pour les grandes entreprises de conserver ces profils de management à long terme. Plus de services, de projets et donc de défis à relever dans les entreprises de cette envergure les incitent à rester motivés. À ce niveau, la question est surtout d’être focalisé sur les tâches à accomplir. Une rémunération adéquate entre évidemment en ligne de compte, mais elle n’est en aucun cas le critère essentiel. Aucun manager n’ira voir ailleurs pour obtenir une légère augmentation. Il le fera s’il y a des défis ou des perspectives plus substantiels. »

Vous pouvez néanmoins prendre action pour limiter les départs de vos cadres supérieurs :

•    Démarrez par un bon entretien (d’embauche)

Lors du recrutement et tout au long de la carrière du collaborateur au sein de votre entreprise, un bon entretien est l’un des principes fondamentaux à respecter. Soyez clair sur la mission, la vision et la culture de votre entreprise. Mais aussi sur le sens à donner à l’ensemble des tâches à accomplir. Soyez également transparent sur les nouveaux projets, les changements de cap ou les projets de transition. Faites en sorte que tout soit négociable et maintenez un dialogue régulier pour rester à l’écoute. En effet, les individus, leur évolution et leurs ambitions varient.

•    Exploitez leur vision stratégique

Le contenu doit offrir suffisamment de perspectives aux cadres supérieurs. Impliquez-les donc dans des réflexions stratégiques et des projets clés. Pouvoir profiter de leurs idées et de leur expertise constitue une valeur ajoutée non seulement pour votre entreprise, mais aussi pour eux-mêmes. 

•    Sortez des sentiers battus

Impliquer le service RH/le conseil d’administration dans des discussions productives avec les cadres supérieurs s’avère crucial en fonction de certaines perspectives. Offrez un cadre permettant d’évaluer certains aspects et d’en discuter. Et si des perspectives plus concrètes ne sont pas immédiatement disponibles, peut-être serait-il envisageable qu’un manager s'engage davantage et devienne codirecteur ? Sortez des sentiers battus quand il s’agit de proposer des solutions.

•    Confiez vos cadres supérieurs à un centre de développement sur une base régulière

Les personnes et leur vie (privée) évoluent avec les années, leurs ambitions prennent une tournure différente. L’expérience aiguise aussi des compétences et des centres d’intérêt. En plus d’un bon entretien, demandez donc à votre cadre supérieur de passer régulièrement par un centre de développement. Cette démarche vous donnera une vision d’ensemble des talents, des compétences, des intérêts, du mode d’apprentissage…

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